ALTERNATIVĂ Obligate să reducă masiv cheltuielile, companiile ar trebui să evite cu orice preț disponibilizările, având la îndemână soluții mai eficiente, precum diminuarea pachetelor salariale. Doar 1% optează, însă, pentru această măsură.
Un antreprenor care deține o serie de pu-blicații online, la care lucrează circa 50 de oameni, a decis ca, începând cu luna decembrie, să taie 30% din veniturile care le revin editorilor din drepturile de autor, iar țintele de vânzări au fost ridicate într-atât, încât, cel puțin în perioada de timp scursă de atunci, niciunul dintre oamenii din departamentul respectiv nu a mai câștigat bonusuri de performanță. Măsurile fac parte dintr-un plan de reducere a cheltuielilor de personal cu circa 15 procente, însă antreprenorul nu a luat în calcul nici măcar o clipă concedierea vreunuia dintre membrii echipei. În caz că sumele provenite din publicitate nu vor creşte în următoarele luni, antreprenorul nu exclude posibilitatea înlocuirii actualelor contracte de muncă cu normă întreagă, pe perioadă nedeterminată, cu contracte de colaborare. Din nou, nicio vorbă despre concedieri.
Într-o situaţie mai mult sau mai puţin similară se află întregul peisaj mass-media autohton, însă abordările diferă la capitolul tăierii de costuri. Sunt deja celebre cazurile celor mai mari trusturi de presă autohtone, Intact și Media Pro. Primul a anunțat în urmă cu câteva săptămâni că aplică uniform la nivelul personalului o reducere salarială de 20%, iar cel de-al doilea, de 5% și renunțarea la bonurile de masă, în cazul diviziei de print. În schimb, Realitatea-Caţavencu a recurs la majorarea veniturilor lunare ale angajaților care aveau contractele negociate în lei cu 11%. Alte două trusturi importante, Ringier și Adevărul Holding, nu au adoptat nicio decizie în acest sens.
Angajații Adevărul se pot considera însă norocoși. Căci în celălalt mare grup de companii al patronului Dinu Patriciu, Rompetrol Grup, a fost implementat, începând cu 1 ianuarie, un program de reducere cu o cincime a salariilor angajaților, pe bază de voluntariat. Pentru a-și încuraja subordonații, managerii Rompetrol au fost primii care s-au înscris pe liste. „Măsura nu este de reducere a salariilor, ci o suspendare voluntară a veniturilor cu 20% pe o perioadă determinată, de șase luni“, precizează PR managerul grupului, Bogdan Urzică. Acesta adaugă că, odată depășită perioada de recesiune, angajații care au optat pentru această măsură îşi vor recupera sumele sacrificate în această perioadă.
Cele mai frecvente reduceri: între 10% și 20%
„Angajatorii încearcă să scadă din costuri începând cu cele de aprovizionare și administrare. În majoritatea cazurilor, disponibilizarea angajatilor este, sau ar trebui să fie, ultima soluție de reducere a cheltuielilor“, spune Doina Patrubani, directoare în cadrul departamentului de management constulting al Deloitte. Altfel, în situaţia când piaţa îşi revine, este mult mai costisitor să faci reangajări.
Dacă revizuirea bugetului de resurse umane devine însă de neocolit, primele puncte care trebuie tăiate de pe listă sunt cheltuielile de training și teambuilding și trebuie oprit procesul de recrutare, în timp ce disponibilizările trebuie să rămână ultima opțiune.
Unele companii urmează această regulă ca la carte. Producătorul de mezeluri Caroli Foods a redus costurile pe mai multe paliere, însă a ocolit, până în momentul de față, cheltuielile de personal. „Totuși, în cazul în care volumele realizate nu se vor afla la nivelul estimat, compania ar putea lua în considerare și acțiuni specifice în această direcție“, după cum afirmă Irina Mocanu, responsabilă cu comunicarea în cadrul companiei. În firmele care activează în domeniul comerțului, cea mai populară soluție este aplicarea programelor de plecări voluntare, recompensate cu plăți compensatorii, spune Vasile Gogescu, liderul federației sindicale din această ramură. Alte soluții sunt scurtarea timpului de lucru și renunțarea la creșterile salariale prevăzute în Contractul Colectiv de Muncă. În sectorul serviciilor, directorul lanțului de clinici medicale Medcenter, Florin Bălănică, spune că, dacă va fi cazul, va tăia din stimulentele oferite angajaților, dar și din activitățile de HR, precum evenimentele interne și instruirea angajaților.
Potrivit unui studiu realizat de instituția americană SHRM (Societatea pentru Managementul Resurselor Umane), cele mai frecvente metode de reducere a costurilor sunt reducerea orelor de lucru, diminuarea până la zero a pachetelor de beneficii, planurile de pensionări anticipate și înghețarea salariilor. De cele mai multe ori, reducerile veniturilor lunare sunt cuprinse în intervalul 10%-20%.
O cincime dintre companii vor să elimine bonusurile anuale
Jumătate dintre companiile americane plănuiesc reducerea bonusurilor conducerii anul acesta. Un sfert dintre ele vor să le scadă cu peste 50%, în timp ce o companie din cinci are de gând să elimine complet aceste beneficii.
Un comentariu:
Trimiteți un comentariu