Criza va intensifica procesul de maturizare a pietei de print din Romania prin disparitia publicatiilor neprofitabile, sustinute artificial, este de parere Michael Schroeder, general manager al Burda Romania, unul dintre principalii jucatori de pe piata revistelor. Managerul estimeaza ca aproximativ 20% dintre produsele media de pe piata vor disparea pe parcursul acestui an.
“Criza ne forteaza sa ne intoarcem la realitate. Trebuie sa fim cinstiti si sa spunem ca 20% sau chiar si mai mult dintre revistele actuale pot fi inchise fara sa existe un efect negativ asupra cititorilor. La fel s-a intamplat si in Germania, de exemplu, s-a renuntat la surplusul de reviste”, a explicat Schroeder.
Ca si alti publisheri, Burda Romania a fost nevoita sa aplice o serie de masuri de reducere a costurilor, pentru a compensa scaderea bugetelor de publicitate alocate printului. Primul pas in acest sens a fost sa isi optimizeze portofoliul de publicatii, renuntand la revistele Quattroruote, Draga mea si Perfect pentru casa mea, ultima integrata in Locuinta mea. De asemenea, compania incearca sa diminueze cheltuielile operationale, renuntand la anumite servicii si colaborari, in favoarea folosirii eficiente a resurselor interne. Si la nivel de promovare accentul cade pe cross-ul intre revistele din portofoliu, completat de parteneriatele cu alte produse media, in contextul reducerii bugetelor de marketing. Daca piata de publicitate scade cu mai mult de 20%, managerul va fi insa nevoit sa aplice masuri mai drastice. “Este clar ca va trebui sa analizez si problema personalului, mai ales daca situatia din prezent continua”, a precizat Michael Schroeder.
In conditiile scaderii veniturilor din publicitate, compania se focuseaza pe consolidarea brandurilor, mizand pe revistele Ioana, Practic in bucatarie, Casa Lux si Men’s Health, precum si pe mentinerea vanzarilor la nivelul actual. “Fata de alti publisheri, avem avantajul unui oarecare echilibru intre veniturile din vanzari, ce reprezinta aproximativ 55-60% din incasari, si cele din publicitate (40-45%). Exista publisheri, mai ales de ziare, unde publicitatea reprezinta 60-70% din venituri”, a declarat Michael Schroeder. Misiunea va fi destul de dificila, in contextul unui sistem de distributie de presa precar. “Trebuie sa gasim metode alternative de distributie, am fost prea mult timp blocati din cauza ei. Cred ca pierdem aproximativ 30-50% din venituri din cauza distributiei deficitare”, adauga managerul.
Tot in acest an, Burda Romania cauta o strategie inteligenta pentru dezvoltarea online. “Nu am investit prea mult pana acum in online, vrem sa o facem inteligent, nu doar sa punem continutul din reviste pe internet. Trebuie sa ne gandim la un nou model de business, astfel incat sa fim utili pentru cititori si sa facem si bani”, explica Schroeder.
Pentru aceasta, compania mizeaza pe ajutorul Burda Germania, fiind deschisa achizitiilor. In functie de evolutia pietei si a solutiilor gasite, managerul si-a pregatit trei scenarii pentru dinamica veniturilor Burda Romania: constante, reduse si “dezastru”. Desi spune ca viitorul este mult prea incert, managerul prognozeaza o dinamica intre primul si al doilea scenariu, dupa ce, anul trecut, veniturile s-au diminuat usor fata de 2007.
“Criza ne forteaza sa ne intoarcem la realitate. Trebuie sa fim cinstiti si sa spunem ca 20% sau chiar si mai mult dintre revistele actuale pot fi inchise fara sa existe un efect negativ asupra cititorilor. La fel s-a intamplat si in Germania, de exemplu, s-a renuntat la surplusul de reviste”, a explicat Schroeder.
Ca si alti publisheri, Burda Romania a fost nevoita sa aplice o serie de masuri de reducere a costurilor, pentru a compensa scaderea bugetelor de publicitate alocate printului. Primul pas in acest sens a fost sa isi optimizeze portofoliul de publicatii, renuntand la revistele Quattroruote, Draga mea si Perfect pentru casa mea, ultima integrata in Locuinta mea. De asemenea, compania incearca sa diminueze cheltuielile operationale, renuntand la anumite servicii si colaborari, in favoarea folosirii eficiente a resurselor interne. Si la nivel de promovare accentul cade pe cross-ul intre revistele din portofoliu, completat de parteneriatele cu alte produse media, in contextul reducerii bugetelor de marketing. Daca piata de publicitate scade cu mai mult de 20%, managerul va fi insa nevoit sa aplice masuri mai drastice. “Este clar ca va trebui sa analizez si problema personalului, mai ales daca situatia din prezent continua”, a precizat Michael Schroeder.
In conditiile scaderii veniturilor din publicitate, compania se focuseaza pe consolidarea brandurilor, mizand pe revistele Ioana, Practic in bucatarie, Casa Lux si Men’s Health, precum si pe mentinerea vanzarilor la nivelul actual. “Fata de alti publisheri, avem avantajul unui oarecare echilibru intre veniturile din vanzari, ce reprezinta aproximativ 55-60% din incasari, si cele din publicitate (40-45%). Exista publisheri, mai ales de ziare, unde publicitatea reprezinta 60-70% din venituri”, a declarat Michael Schroeder. Misiunea va fi destul de dificila, in contextul unui sistem de distributie de presa precar. “Trebuie sa gasim metode alternative de distributie, am fost prea mult timp blocati din cauza ei. Cred ca pierdem aproximativ 30-50% din venituri din cauza distributiei deficitare”, adauga managerul.
Tot in acest an, Burda Romania cauta o strategie inteligenta pentru dezvoltarea online. “Nu am investit prea mult pana acum in online, vrem sa o facem inteligent, nu doar sa punem continutul din reviste pe internet. Trebuie sa ne gandim la un nou model de business, astfel incat sa fim utili pentru cititori si sa facem si bani”, explica Schroeder.
Pentru aceasta, compania mizeaza pe ajutorul Burda Germania, fiind deschisa achizitiilor. In functie de evolutia pietei si a solutiilor gasite, managerul si-a pregatit trei scenarii pentru dinamica veniturilor Burda Romania: constante, reduse si “dezastru”. Desi spune ca viitorul este mult prea incert, managerul prognozeaza o dinamica intre primul si al doilea scenariu, dupa ce, anul trecut, veniturile s-au diminuat usor fata de 2007.
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu